北京世纪金工投资有限公司

 

  　五年发展规划(2016年-2020年)（精简版）

 

自2004年整体改制以来，北京世纪金工投资有限公司已经走过十一年的发展历程。过去五年中，公司以第一个《五年发展规划》为指导，实事求是，稳中求进，牢牢把握首都发展新机遇，细致落实年度经营目标任务，扎实推进各项基础管理工作，企业资产数量快速增加，经营质量持续改善，管理水平逐渐提高，主要经营业绩指标不断提升，员工工资收入稳步增长，干部职工队伍日益精干高效，和谐企业建设硕果累累，公司发展基础进一步夯实。随着公司朝着百年企业梦想的不断迈进，为统一公司上下的发展理念和战略构想，凝心聚力，科学系统指导2016年到2020年经营工作，我们制定世纪金工公司第二个《五年发展规划（2016年-2020年）》。

 

 

一、“一五”规划完成情况

 

 “一五发展规划”期间，公司坚持以资本经营为导向，以现有工业、物业为支柱，积极拓展新的投资领域，不断提高盈利水平、提高职工收入和更好回报股东，在企业和谐中求发展，在发展中求跨越，为完成六项主要终期目标而努力奋进。

 

工业企业自主生存自我发展能力显著增强。“一五”期间，工业经营坚持有所为有所不为，完成两大工业园区的规模聚集，进行战略重组实现资源整合，实施产品结构调整强优汰劣，加强市场调研和新产品研发夯实发展后劲，开展生产线技术改造提高生产能力和水平，建设企业专业技术人才队伍提升素质和能力。

 

物业经营管理业绩和服务水平迈上新台阶。随着物业企业调整到位，公司物业企业实行专业化分工、一体化管理，顺势而为，找准定位，挖掘存量，创造增量，提升总量，优化客户资质，改进服务理念，提高服务质量，创新服务内容，规范服务流程，重视经营人才，提升经营品质，打造经营品牌，西城区文化创意产业孵化基地、电子商务基地挂牌宏洋大厦，物业经营业绩连年突破新高。

 

资本运作项目作用和地位日益凸显。“一五”规划确定以资本经营为导向的指导思想后，公司大力开展对内对外投资活动，努力培育新的经济增长点，投资成立北京非常道教育科技发展有限公司，成立北京悠米幼儿园，开始涉足教育产业。悠米幼儿园目前经营发展前景良好。

三纺机与江西一家公司成立合资企业生产气弹簧产品，开始异地投资。建立工业投资基金和物业装修改造资金，开展生产线技术改造，改善物业经营场所条件。建立投资收益管理制度，统筹管理决策投资企业收益收缴

 

法人治理结构持续改善。五年中，公司进行了两次增资扩股股权进一步集中，改善。以限制性股份方式向公司经营管理核心团队成员与未曾持有公司股份的骨干员工进行股权激励。这些举措有效提高企业的凝聚力和战斗力，自觉规避经营中的短期行为，努力吸引和保留各类有用人才，进而推动企业健康科学发展。公司适时修改《公司章程》，并修改完善《董事会议事规则》和《监事会议事规则》，明确了董事会和监事会的职责范围，保证了公司生产经营活动的合法有序开展。

 

和谐企业建设再上一层楼。公司及所属主要企业均签订《集体合同》，进行工资集体协商，建立职工工资随企业效益增长机制，切实保障劳动者利益。明确冬季取暖补贴报销规定，全部发放到位房租补贴，坚持企补统一标准发放，努力实现全员共享改革成果。注重企业文化建设，确定“德为先，信为本，敢担当，勇创新”企业精神。积极践行“服务、管理、和谐”宗旨，真诚为7000多名离退休和岗下职工服务，打造和谐家园。坚持领导接访制度，有效开展矛盾化解稳控工作，搭建企业与职工良好的沟通桥梁，维护和谐稳定大好局面。

成绩属于过去，压力带来动力。展望美好未来，科学规划公司发展战略定位，细致谋划企业经营策略，全面整合公司资源，集聚各方力量，化解前进中遇到的种种困难，我们必定可以大有作为。

 

二、“二五”规划终期目标

 

未来五年，世纪金工公司仍处于初步发展期，公司将进一步深化结构调整，加快战略转型，发挥“资源整合增效益，团队互信共成长”核心竞争优势，本着“人尽其才，物尽其用，多元投资，实现共赢”经营理念，力争早日把公司打造成以投资和投资管理为主要业务、以资本运营为主要经营手段的多元化投资公司。

 

公司未来五年发展指导思想：在“投资未来，赢得尊重，打造百年企业”的美好愿景指引下，坚持“为员工创造机会，为客户创造效益，为投资者创造财富，为社会创造价值”神圣使命，倡导“和谐向上”核心价值观，以资本运营为主导，以提高经济发展质量和效益为中心，以现有工业、物业为基础，开展多元化投资经营，实施人才战略，强化创新驱动，提升企业核心竞争力。

 

三、未来五年的主要工作：

 

为实现世纪金工未来五年的发展目标，公司一定要坚持既定的经营策略，以资本为纽带，强化公司与子公司之间的投资与被投资关系，对现有投资企业进行股权结构改革调整的尝试，进一步梳理现有经营业务，支持发展势头强劲企业，改造经营业绩徘徊企业，淘汰发展无望落后企业。同时发挥资源优势，控制融资成本，多渠道开展融资活动，提供公司发展资金需要。按照符合首都功能定位、有发展潜力、管理可控、风险适宜、回报稳定的原则，加强投资分析，丰富投资手段，进行新项目开发，开展多元化投资。

 

（一）工业经营工作：要明确企业定位，优化内部结构，打造行业优势品牌；转变发展方式，调整工业布局，适应首都功能定位；开展体制创新，丰富激励模式，激发企业内生活力；积极开拓市场，加强新产品研发，进行生产线技术改造；重视经营质量，提高盈利能力，实现良性循环

 

（二）物业经营工作：整合公司资源，完善管理体系，建设物业经营平台；调整经营思路，发挥资源优势，打造物业特色品牌；重视服务品质，搭建信息平台，建立客户管理系统；深度挖掘潜力，创新经营方式，提高物业经营收入

 

（三）资本运营工作：学习相关知识，摸清资产底数，理清资本运营思路；有效配置资源，合理规避风险，促进运营资本增值；抓好现有项目，谋划新上项目，积极进行多元化投资；丰富融资方式，开展融资活动，支持企业发展。

 

（四）法人治理结构

公司发展必须不断完善法人治理结构，处理好公司内部股东、董事、监事、经理层以及员工之间的工作关系，职责清晰，分工合理，既协调配合，又有效制衡，保证公司持续健康发展。

 

（五）管理体系建设

1、调整公司现有组织结构、业务流程、权责关系，建立健全与公司发展战略相适应的管理制度体系。

2、合理配置管理骨干资源，打造一支团结、精干、高效的管理团队。

3、改革对子公司的业绩考核办法，建立以注重反映经营质量、发展潜力和利润分配能力为主的综合业绩考评体系。

4、运用现代管理措施、方法和手段，提高管理水平，建立经营风险防控预警机制。

5、加强《安全生产法》的贯彻执行，强化安全生产标准化意识，坚持安全工作以人为本，安全第一、预防为主、综合治理的方针，建设安全生产管理体系，保证公司在安全稳定的环境中开展经营工作。

 

（六）人才队伍建设

人才作为第一资源的地位及作用，决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。公司成立十年多来，各方面成绩的取得，都离不开有一支德才兼备、勇于进取的人才队伍。未来五年，公司应该进一步下大力量加强人才队伍建设。

1、坚持“德才兼备、以德为先”标准，建设多层次、梯队型人才队伍。

2、建立人才激励机制，充分发挥人才积极性和创造性。

3、做好人才战略规划，坚持选人用人的正确导向，促进人才全面发展。

4、提升员工素质，针对专业化和复合型人才不同需要，多种形式和方法培养使用人才。

 

（七）企业文化建设

企业软实力的重要性日益突出，建设世纪金工企业文化刻不容缓。

1、我们要紧紧围绕“和谐向上”的公司核心价值观建设企业文化，使广大员工产生对企业的向心力和归属感。

2、要树立“德为先、信为本、敢担当、勇创新”的企业精神，弘扬良好习惯，规范行为方式，展现企业风采。

3、发挥“两个纽带”的重要作用。以感情为纽带，建设世纪金工公司企业文化，充分体现和谐向上核心价值观，成就员工与企业共成长；以资本为纽带，建设公司投资管理体系，日益增强企业核心竞争力，追求百年企业宏伟愿景。

4、以“世纪金工是我家，家庭幸福靠大家”和“人与企业共成长”号召共同建设自己的家园。

 

（八）和谐企业建设

和谐与稳定对企业发展至关重要，企业只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好氛围，才能保证企业生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。

1、坚持以人为本，统筹兼顾，正确处理好企业、职工、股东、离退休职工、社会等各方面的利益关系，共享企业改革发展取得的成果。

2、建立和谐劳动关系，做好劳动合同管理。本着平等协商、兼顾双方、相互尊重的原则签订《集体合同》，进行工资集体协商，稳步提高员工收入待遇，维护劳动者的根本利益。

3、牢记肩负的社会责任，继续抓好企业维稳、信访工作，善待员工，善待离退休人员，善待环境，善待社会，解决好历史遗留问题。

4、继续本着“服务、管理、和谐”的宗旨关心关怀岗下职工、离退休人员、劳动模范、孤寡、残疾及大病、重病等困难职工，认真落实公司企补、房租补贴、供暖费报销等政策，保证全体职工共享改革成果。

 

 

 

2016年3月24日