五年发展战略规划



三、未来五年的主要工作:

 

为实现世纪金工未来五年的发展目标,公司一定要坚持既定的经营策略,以资本为纽带,强化公司与子公司之间的投资与被投资关系,对现有投资企业进行股权结构改革调整的尝试,进一步梳理现有经营业务,支持发展势头强劲企业,改造经营业绩徘徊企业,淘汰发展无望落后企业。同时发挥资源优势,控制融资成本,多渠道开展融资活动,提供公司发展资金需要。按照符合首都功能定位、有发展潜力、管理可控、风险适宜、回报稳定的原则,加强投资分析,丰富投资手段,进行新项目开发,开展多元化投资。

 

(一)工业经营工作要明确企业定位,优化内部结构,打造行业优势品牌;转变发展方式,调整工业布局,适应首都功能定位;开展体制创新,丰富激励模式,激发企业内生活力;积极开拓市场,加强新产品研发,进行生产线技术改造;重视经营质量,提高盈利能力,实现良性循环

 

二)物业经营工作:整合公司资源,完善管理体系,建设物业经营平台;调整经营思路,发挥资源优势,打造物业特色品牌;重视服务品质,搭建信息平台,建立客户管理系统;深度挖掘潜力,创新经营方式,提高物业经营收入

 

(三)资本运营工作学习相关知识,摸清资产底数,理清资本运营思路有效配置资源,合理规避风险,促进运营资本增值抓好现有项目,谋划新上项目,积极进行多元化投资丰富融资方式,开展融资活动,支持企业发展。

 

(四)法人治理结构

公司发展必须不断完善法人治理结构,处理好公司内部股东、董事、监事、经理层以及员工之间的工作关系,职责清晰,分工合理,既协调配合,又有效制衡,保证公司持续健康发展。

 

(五)管理体系建设

1、调整公司现有组织结构、业务流程、权责关系,建立健全与公司发展战略相适应的管理制度体系。

2、合理配置管理骨干资源,打造一支团结、精干、高效的管理团队。

3、改革对子公司的业绩考核办法,建立以注重反映经营质量、发展潜力和利润分配能力为主的综合业绩考评体系。

4、运用现代管理措施、方法和手段,提高管理水平,建立经营风险防控预警机制。

5、加强《安全生产法》的贯彻执行,强化安全生产标准化意识,坚持安全工作以人为本,安全第一、预防为主、综合治理的方针,建设安全生产管理体系,保证公司在安全稳定的环境中开展经营工作。

 

(六)人才队伍建设

人才作为第一资源的地位及作用,决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。公司成立十年多来,各方面成绩的取得,都离不开有一支德才兼备、勇于进取的人才队伍。未来五年,公司应该进一步下大力量加强人才队伍建设。

1、坚持“德才兼备、以德为先”标准,建设多层次、梯队型人才队伍。

2、建立人才激励机制,充分发挥人才积极性和创造性。

3、做好人才战略规划,坚持选人用人的正确导向,促进人才全面发展。

4、提升员工素质,针对专业化和复合型人才不同需要,多种形式和方法培养使用人才。

 

(七)企业文化建设

企业软实力的重要性日益突出,建设世纪金工企业文化刻不容缓。

1、我们要紧紧围绕“和谐向上”的公司核心价值观建设企业文化,使广大员工产生对企业的向心力和归属感。

2、要树立“德为先、信为本、敢担当、勇创新”的企业精神,弘扬良好习惯,规范行为方式,展现企业风采。

3、发挥“两个纽带”的重要作用。以感情为纽带,建设世纪金工公司企业文化,充分体现和谐向上核心价值观,成就员工与企业共成长;以资本为纽带,建设公司投资管理体系,日益增强企业核心竞争力,追求百年企业宏伟愿景。

4、以“世纪金工是我家,家庭幸福靠大家”和“人与企业共成长”号召共同建设自己的家园。

 

(八)和谐企业建设

和谐与稳定对企业发展至关重要,企业只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好氛围,才能保证企业生产经营和改革发展的顺利进行,才能有强大的市场竞争力和开拓力。

1、坚持以人为本,统筹兼顾,正确处理好企业、职工、股东、离退休职工、社会等各方面的利益关系,共享企业改革发展取得的成果。

2、建立和谐劳动关系,做好劳动合同管理。本着平等协商、兼顾双方、相互尊重的原则签订《集体合同》,进行工资集体协商,稳步提高员工收入待遇,维护劳动者的根本利益。

3、牢记肩负的社会责任,继续抓好企业维稳、信访工作,善待员工,善待离退休人员,善待环境,善待社会,解决好历史遗留问题。

4、继续本着“服务、管理、和谐”的宗旨关心关怀岗下职工、离退休人员、劳动模范、孤寡、残疾及大病、重病等困难职工,认真落实公司企补、房租补贴、供暖费报销等政策,保证全体职工共享改革成果。

 

 

 

 

2016年3月24日

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